近兩年來，新品牌層出不窮，市場似乎一年比一年繁榮。大量新品牌聚在一起找名人代言，各種促銷手段滿天飛。但能進入億元俱樂部的品牌少之又少，很多曾經爆火的品牌被另一批新品牌取代。其原因有很多:競爭激烈，產品功能不完善，沒有專業團隊協助，廣告預算不足等。
主要原因還是戰略定位不夠精確。雖然這不是絕對因素，但它是一個非常關鍵和必要的核心因素。
品牌定位、差異化、市場細分是品牌戰略定位的三大要素，但是很多人對三者之間的關系并不了解，不知道如何使用。
定位理論實際上是通過不斷重復某個產品特征或概念，然后將該產品的特征或概念牢牢地連接到品牌上，反復宣傳品牌=產品特征或概念，最終嵌入消費者的頭腦。有兩個核心點：占空位和搶梯位。這是一款在消費者心目中攻城的游戲!
差異化是與其他競爭品牌形成明顯的戰略區別。差異化策略根植于產品和服務。比如運動鞋品牌想要差異化，從產品(設計/功能/使用場景/)入手，或者從服務(保修、退貨)入手，這些都是差異化!
細分市場是選擇目標市場的前提。其目的是讓企業集中資源，通過提供更符合細分市場用戶需求的產品或服務，制定更符合細分市場用戶屬性的營銷策略(價格、渠道、廣告等)。)來獲得競爭優勢。
縱觀無數失敗的品牌，早期都很受歡迎。但是最終不能形成持久的獲取客戶和增長能力，從而淡出社會。
