一旦許多企業發展和擴張，就會出現多品牌產品的情況。然而，多品牌產品的數量越多，也意味著產品管理越來越困難。多品牌產品的管理可能會導致a品牌擠壓B品牌，許多企業在面對多品企業的競爭時會遇到困難。如何管理?是單品牌經營還是多品牌經營還是主輔組合品牌經營?這就是我們所說的品牌結構管理。
品牌結構用大白話說就是：企業必須有多少品牌?品牌與企業的關系是什么?品牌與品牌的關系是什么?這三個問題。
品牌結構就像企業的組織結構。它規定了每個品牌在整體品牌結構中的地位，包括等級、角色及其單位的隸屬關系、功能關聯等?？茖W的品牌結構規劃可以梳理企業與品牌、品牌與商業商品、商業商品品牌的關系。
清晰的品牌結構可以減少混淆，增強資源應用，增強戰略影響力，有效激發企業品牌財產的相互支持或維護，產生品牌聚集效應，提高品牌財產的累積效率。
品牌架構的操作流程
1.從品牌角度評估業務拓展對策
首先，要明白一個商業邏輯就是品牌戰略服從企業戰略，而商業戰略是企業戰略的關鍵點之一。
2.評估自己的品牌資產力評估
品牌作為配合業務攻擊的分支對策，也要做出準確的決策。此時品牌要做的一件事，就是評價自己的品牌資產和品牌力。
3.評估業務相關性和產品價值聯想的相關性
完成第二步后，我們對自己的品牌有了更客觀的了解，更清楚地知道自己品牌的核心競爭力在哪個層面?品牌屬性在哪里?你的品牌的關鍵價值是什么?你的關鍵聯想是什么?你自己的聯想網絡是什么?清楚地知道。
這個時候大家要想一想，商業商品和自有品牌的相關性，比如商業端是跨行業的?跨品類?跨產品線?或者單個產品線直接延伸。
根據領域的情況和競爭對手的布局，結合自身企業的特點，客戶需要安排不同品牌的企業，建立結構，產生相互合作、攻擊和防御，幫助企業有效利用品牌財產。
